Falar de planejamento estratégico pode soar um pouco trabalhoso e assustar muita gente. Porém, é um processo necessário para atingir algumas metas, principalmente quando você tem grandes planos para a sua empresa. Se você imagina onde quer chegar, por que não desenhar o trajeto?

Já ouviu falar em “viver apagando incêndio”? Este é um termo que descreve a vida de muitos gestores. São aqueles que estão sempre resolvendo tudo na última hora e não tem tempo para pensar além dos problemas de cada dia. Quem consegue sentar e planejar seu ano, semestre ou até mesmo o dia, tendem a cumprir seus compromissos e ainda moldar o que virá.

Planejamento estratégico: como fazer?

Um bom planejamento estratégico é um mapeamento de onde você deseja chegar. Nele você inclui: Objetivos, metas e valores. Além disso, você consegue avaliar onde a empresa está posicionada hoje e te faz refletir nas ações e decisões que te farão alcançar o sucesso predeterminado por você.

É necessário que você já tenha estabelecido o básico para a sua empresa:

• Missão – O propósito que move a empresa.

• Visão – O sonho da empresa.

• Valores – Ações para cumprir o propósito e realizar o sonho.

Refletir sobre estes três pontos é o começo do seu planejamento. Pensar nas ações é exercitar também seu plano de negócio. Para tanto, também responda estas três perguntas:

• Por que a empresa existe?

• Onde ela quer chegar?

• Como chegar lá?

Nesta fase é normal ainda não enxergar o caminho que você ou que a sua empresa deve traçar. Então, desmembrar o planejamento é um jeito de colocar no papel estas ações. Analise seu momento e elabore os seguintes passos:

• Análise do cenário atual

O que está correto? O que está errado? O que deve ser mudado? Quais resultados foram alcançados até aqui?

• Defina seus objetivos para o próximo ano

Caso tenha feito uma boa análise e seus projetos sejam a longo prazo, defina os objetivos para os próximos anos. Entretanto, não se esqueça de cuidar do presente e não deixe para daqui 5 anos o que pode ser feito em 2 anos. Elaborar objetivos para os próximos anos não pode ser uma janela para a procrastinação.

• Defina as estratégias

Este é o momento de ver além do momento presente, desenhe seu caminho com base no seu objetivo. Quais negócios você precisa fechar? Com quem você precisa entrar em contato? O que pode ser feito por você?

• Faça um programa de ações

Depois de definir o que precisa ser feito, pense em como fazer e tenha uma agenda na mão para negociar os prazos!

Planejamento participativo

Outro meio de tornar este processo mais claro e intenso é compartilhar com toda a empresa ou com uma equipe de confiança. Eles podem participar e trabalhar juntos para a construção do futuro. Ainda é possível usar o planejamento estratégico na vida pessoal, para quem tem uma agenda cheia, é um meio de facilitar o dia a dia.

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